“6 dòng mũ bốn duy” là một phương thức hỗ trợ bốn duy được tiến sĩ Edward de Bono phát triển lần đầu năm 1980 và được reviews trong cuốn sách “6 Thinkings Hats” xuất bản năm 1985. Đây là một công cụ tư duy có chức năng giúp bạn nhận xét sự vấn đề từ nhiều góc nhìn để giới thiệu quyết định tốt hơn.

Bạn đang xem: Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy

Khi có thể đánh giá sự việc từ nhiều phía, bạn cũng có thể nhận diện được những nguy hại và thời cơ mà bình thường chúng ta cũng có thể không chăm chú đến. Giả dụ áp dụng phương thức “6 loại mũ tứ duy”, chúng ta cũng có thể giải quyết sự việc dựa bên trên các góc nhìn đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được không ít kỹ năng của phiên bản thân: tham vọng, năng lực thực hành, sự nhạy bén cảm, trí tuệ sáng tạo và khả năng lập chiến lược dự phòng. Đồng thời, các bạn giảm thiểu được tài năng xung bỗng dưng khi không ít người dân tranh luận về một sự việc nào đó. Cách thức này có thể áp dụng riêng mang lại một cá thể hay một nhóm thảo luận.

*
1. Nón trắng – khách quan
Mũ white tượng trưng cho một tờ giấy trắng, thông tin, dữ liệu. Lúc tưởng tượng sẽ đội mũ trắng, bạn cần cân nhắc về các thông tin, dữ liệu liên quan đến vấn đề đang giải quyết. Tập trung cân nhắc trên tin tức có được, có tác dụng sao để sở hữu được những thông tin và dữ liệu còn thiếu. Khi team “mũ trắng”, bạn sẽ đánh giá sự việc một phương pháp khách quan, dựa trên dữ kiện có sẵn.Một số thắc mắc có thể áp dụng trong bốn duy mũ trắng:– bọn họ đã bao gồm những thông tin gì về vấn đề này?– bọn họ cần có những thông tin nào liên quan đến vụ việc đang xét?– bọn họ đang không đủ những thông tin, dữ kiện nào? làm cho sao để sở hữu được chúng?2. Nón đỏ – Trực giácMang hình ảnh của lửa vẫn cháy vào lò, nhỏ tim, mẫu máu nóng, sự ấm áp. Khi tưởng tượng đã đội loại mũ đỏ, họ chỉ đề nghị đưa ra các giải thích, phép tắc của phiên bản thân về sự việc đang giải quyết dựa trên trực giác, cảm xúc mà ko cần minh chứng logic. Chỉ cần đưa ra các suy nghĩ trong đầu, không hẳn giải thích. Khi nhóm “Mũ đỏ”, bạn sẽ đánh giá vấn đề dựa trên trực giác với cảm xúc. Đồng thời, nỗ lực đoán biết xúc cảm của fan khác thông qua những phản bội ứng của mình và nỗ lực hiểu được phần đa phản ứng tự nhiên và thoải mái của những người dân không nắm rõ lập luận của bạn.Một số thắc mắc có thể sử dụng:– cảm xúc của tôi ngay bây giờ là gì?– Trực giác của mình mách bảo điều gì về vụ việc này?– Tôi thích hay là không thích sự việc này?3. Mũ đen – Tiêu cực, điểm tốiMang hình hình ảnh của tối tối, đất bùn. Khi nhóm mũ black ta sẽ can hệ đến những điểm yếu, những lỗi sai, sự bất phù hợp lý, sự thất bại, sự phản nghịch đối, thái nhóm bi quan. Phương châm của dòng mũ đen là giúp chỉ ra những điểm yếu kém trong vượt trình suy nghĩ của chúng ta hoặc tượng trưng mang đến “sự thận trọng” giúp chỉ ra các lỗi, các điểm yêu cầu lưu ý, các mặt yếu đuối kém, có hại của vụ việc hay dự án đang tranh cãi. Mẫu mũ black đóng vai trò rất là quan trọng, nó đảm bảo an toàn của họ tránh được các rủi ro, nó ngăn họ làm điều sai, bất hợp pháp hay nguy hiểm. Khi team “Mũ đen”, chúng ta cần review vấn đề theo mắt nhìn tiêu cực, cẩn thận và e dè. Quan sát nhận vấn đề theo cách này để giúp bạn sa thải những nhược điểm trong kế hoạch hoặc quy trình tiến hành công việc, qua đó điều chỉnh cách giải quyết và xử lý hoặc chuẩn bị kế hoạch dự trữ cho những vấn đề rất có thể nảy sinh không tính dự kiến.Nhiều fan thành đạt đã quen cùng với việc lưu ý đến một giải pháp lạc quan. Tuy nhiên, điều này sẽ khiến cho họ ko dự kiến không còn được gần như vấn đề rất có thể phát sinh nên thường không tồn tại sự chuẩn bị chu đáo. Phương thức tư duy “mũ đen” sẽ giúp đỡ họ tránh được điều này.Một số thắc mắc sử dụng trong tứ duy mũ đen:– phần lớn rắc rối, nguy hại nào có thể xảy ra?– Những trở ngại nào rất có thể phát sinh khi tiến hành làm điều này?– Những nguy cơ tiềm ẩn nào đang tiềm ẩn?4. Mũ quà – Tích cựcLà hình hình ảnh tượng trưng của ánh nắng mặt trời, sự lạc quan, các giá trị và lợi ích. Lúc tưởng tượng vẫn đội loại mũ vàng, bạn sẽ đưa ra những ý kiến sáng sủa có tính logic, các mặt tích cực, các tác dụng của vấn đề, cường độ khả thi của dự án hay vấn đề. Khi team “mũ vàng”, các bạn sẽ suy suy nghĩ một biện pháp tích cực. Sự lạc quan sẽ giúp đỡ bạn thấy không còn được những tác dụng và thời cơ mà quyết định của công ty mang lại. Tư duy nón vàng giúp bạn có thêm nghị lực để tiếp tục nỗ lực khi công việc vấp yêu cầu khó khăn, trở ngại.Câu hỏi áp dụng:– Những tiện ích khi chúng ta tiến hành dự án công trình này là gì?– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của vấn đề này?– Liệu vấn đề này có tác dụng thực hiện nay được không?5. Nón xanh lá cây – sáng tạoMàu xanh gợi tương tác đến cây cối xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự phân phát triển. Do thế, chiếc mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sinh sôi, sáng sủa tạo. Khi đội mũ này, chúng ta sẽ chuyển ra các giải pháp, ý tưởng phát minh sáng tạo cho vấn đề đang bàn luận hoặc buộc phải giải quyết. Lối tứ duy thoải mái và túa mở khi đội “mũ xanh” sẽ giúp bạn tìm thấy những chiến thuật hiệu trái để giải quyết vấn đề.Một số thắc mắc có thể áp dụng:– có những cách thức khác để thực hiện điều này không?– bạn có thể làm gì không giống trong trường vừa lòng này?– Những lợi ích khi chúng ta tiến hành dự án này là gì?– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của vấn đề này?6. Mũ xanh dương – Quy trìnhÝ nghĩa của mũ xanh dương là hãy nhìn bầu trời xanh lồng lộng bằng con mắt bao quát. Mũ xanh dương đã có tính năng giống như nhạc trưởng, nó đang tổ chức những chiếc mũ khác – tổ chức triển khai tư duy. Nó sẽ kiểm soát điều hành tiến trình tứ duy. Đây là dòng mũ mà người sở hữu tọa đã đội để kiểm soát điều hành tiến trình cuộc họp. Khi gặp mặt khó khăn do thuyệt vọng về ý tưởng, fan đội nón xanh dương linh hoạt điều chỉnh cách bốn duy của mọi fan dự họp sang phía “mũ xanh lá cây”. Còn khi phải lập kế hoạch dự phòng, chủ tọa đã yêu ước mọi bạn tư duy theo phong cách “mũ đen”.Một số thắc mắc áp dụng:– xác minh trọng chổ chính giữa và mục đích trao đổi cho nhóm: họ ngồi sinh sống đây để triển khai gì? chúng ta cần tứ duy về điều gì? Mục tiêu ở đầu cuối là gì?– bố trí trình tự cho những chiếc nón nhìn trong suốt buổi thảo luận.– Cuối cùng, tập hợp rất nhiều ý kiến, tóm tắt, tóm lại và ra kế hoạch.– bọn họ đã có được gì qua buổi thảo luận?– chúng ta có thể bắt đầu hành vi chưa?– họ có cần thêm thời gian? phải thêm thông tin gì để giải quyết và xử lý vấn đề?Nguyên tắc: Hãy theo lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để review vấn đề. Mỗi lần đội mũ có nghĩa là người team sẽ chuyển sang một giải pháp tư duy mới. Nếu như khách hàng chủ trì nhóm thảo luận thì luôn bảo đảm an toàn tại 1 thời điểm độc nhất vô nhị định, mọi fan phải đội mũ cùng màu.Các bước tiến hành 6 chiếc mũ tứ duyMọi tín đồ trong nhóm thao tác sẽ cùng tham gia góp ý để giải quyết vấn đề. Tùy theo tính chất của vấn đề mà người đó (hay tín đồ trưởng nhóm) sẽ đề nghị đội mũ color gì. Người chủ trì đã lần lượt chia thời gian tập trung ý cho từng mũ màu. Mặc dù nhiên, một vài trường hợp đặc biệt nếu cần bất kể thành viên làm sao cũng rất có thể đề nghị góp thêm ý vào cho 1 mũ color nào đó (tuy vậy vẫn yêu cầu giữ đủ thời lượng cho mỗi mũ màu).Bước 1 (Mũ trắng): tất cả các chủ kiến đóng góp vào chỉ chứa sự thật, vật chứng hay dữ kiện, thông tin. Đội mũ này tức là: “Hãy cởi vứt mọi thành kiến, gần như tranh cãi, cởi quăng quật mọi dự tính và hãy tập trung nhìn vào đại lý dữ liệu”.

Xem thêm: Báo Giá Lưới An Toàn Ban Công, Lưới An Toàn Ban Công Giá Khuyến Mại

Bước 2 (Mũ xanh lá cây): tạo ra các chủ ý làm sao nhằm giải quyết. Những sáng tạo, các phương pháp khác nhau, các kế hoạch, các sự cầm đổi.Bước 3: Đánh giá các ý kiến– sử dụng mũ xanh lá cây để review các quý giá cuả các ý con kiến đã đưa ra.– sử dụng mũ quà để viết ra danh mục các công dụng đạt được: vì sao vài ý kiến sẽ chạy xuất sắc và lý do nó đưa về lợi ích?– Đội mũ black để viết các review và các lưu ý.– Mũ đen là mũ có mức giá trị nhất. Nó có tác dụng để chỉ ra lý do các đề nghị hay chủ ý không phù hợp (hay không chuyển động được) thuộc với những dữ kiện, với tay nghề kinh nghiệm sẵn có, với khối hệ thống đang hoạt động, hoặc với chính sách đang được theo. Mũ đen là khi ta tính đến sự hợp lý.Bước 4 (Mũ đỏ): Viết ra hoặc bày tỏ các phản ứng, trực giác tự nhiên và thoải mái và những cảm giác. Mũ đỏ cho phép người xem xét đặt xuống những trực cảm mà lại không cần bào chữa.Bước 5 (Mũ xanh da trời): Tổng kết và dứt buổi làm việc– nón xanh da trời là việc nhìn lại các bước trên hoặc là quá trình điều khiển. Nó sẽ không nhìn đến đối tượng người dùng mà là nghĩ về về đối tượng người sử dụng (thí dụ như mong muốn kiến “đội mang đến tôi mẫu mũ xanh lá cây, tôi cảm hứng rằng hoàn toàn có thể làm được rất nhiều hơn về loại mũ xanh này”).Lưu ý: công việc trên không trọn vẹn nhất thiết phải theo đúng thứ từ như nêu bên trên mà có thể đổi khác linh hoạt tùy theo từng trường hợp.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *