SÁCH TƯ DUY ĐỘT PHÁ

Giới thiệu sách:Một cuốn sách cực kỳ hay và ngã ích, chỉ nghe đến tên thôi mình đảm bảo an toàn mấy bạn cũng sẽ bị kích ưng ý như mình-Tư duy hốt nhiên phá. Thông thường giới trẻ ngày nay thường xuyên có xu thế đi theo đám đông cũng chính vì họ nghĩ rằng đám đông là an toàn, tuy nhiên nếu cứ đi theo chỗ đông người thì mãi vẫn ko thể văn minh được, vì chưng vậy cuốn sách này siêu thiết thực cho mọi ai có lưu ý đến muốn biến đổi điều đó nhưng chưa kim chỉ nan được đề nghị làm như vậy nào.

Bạn đang xem: Sách tư duy đột phá

Sách là tập thích hợp những mẩu truyện hay những tay nghề của tác giả, nó vẫn chỉ ra hầu như hướng đi mới mà không chịu ảnh hưởng vào tín đồ khác, đây thực sự là vấn đề quan trọng, bởi vì chỉ khi mình là người dân có những sáng kiến cải tiến vượt bậc thì kia mới chính là thành công béo nhất.

Về tác giả:Shozo Hibino là Tiến sĩ, gs Đại học tập Chukyo – Nhật Bản. Ông là chủ tịch, phó chủ tịch nhiều hiệp hội cộng đồng ở Nhật phiên bản và toàn cầu. Ông từng dìm nhiều giải thưởng danh giá trên nỗ lực giới.Gerald Nadler là Tiến sĩ, gs Đại học tập Southern California, và những Đại học khác sinh hoạt Hoa Kỳ. Ông là Giám đốc, chuyên gia của nhiều tổ chức ở Hoa Kỳ.

*

Nội dung chínhTư duy Đột phá là “phần mềm đến trí não”, một cách thức suy luận toàn cuộc, mở rộng quá trình sáng tạo. 7 bề ngoài của bốn duy Đột phá để giúp bạn sẵn sàng để trở nên tân tiến và áp dụng cho những đổi khác khả thi độc nhất vô nhị ngay tự hôm nay.

PHẦN 1: BẠN – bé NGƯỜI TRUYỀN THỐNGChương 1: Tùy thuộc ở bạn

Việc khẳng định mục đích để xử lý vấn đề giúp cho bạn tập trung nỗ lực cố gắng vào các nghành mà bạn cũng có thể tạo ra tác dụng hữu hiệu.

Nhưng bất kỳ vấn đề làm sao cũng có nhiều tầng mục tiêu khác nhau, nên bạn hãy đặt câu hỏi: “Mục đích của mục tiêu của hành vi này là gì”. Tầng mục tiêu này đựng được nhiều giải pháp, trong những số đó một số phương án có thể không bao giờ được lưu ý tới, nhưng đó đó là những phương án mang đến sự đột phá.

Bài học đúc rút được từ những nguyên tắc tư duy Đột phá là: 1. Hình thức về sự không giống nhau Độc đáo. 2. Nguyên tắc thực thi Mục đích. 3. Nguyên tắc giải pháp Tiếp theo. 4. Nguyên tắc tùy chỉnh Hệ thống. 5. Nguyên tắc tích lũy Thông tin Giới hạn. 6. Nguyên tắc hấp dẫn Người không giống Tham gia. 7. Nguyên tắc thay đổi và cải tiến Liên tục.

Năng lực sáng chế và vận động hiệu quả của chúng ta thật sự xuất phát điểm từ việc kết hợp áp dụng 7 cơ chế này một giải pháp nhất quán. Nhưng những tổ chức ko thể xử lý vần đề được. Chính năng lực tư duy của cá nhân – mà ví dụ là chính các bạn – bắt đầu là yếu hèn tố luôn luôn phải có để khơi nguồn hành vi có ý nghĩa sâu sắc cho tổ chức.

Chương 2: sự việc kéo theo vấn đề

Những vấn đề của bé người gần như là là vô tận, vì chưng mỗi vấn đề luôn luôn kéo theo nhiều vấn đề khác. Nhưng các vấn đề phân phát sinh rất khó dự đoán và không tồn tại quy luật, nên giải pháp cho vấn đề này rất hiếm khi thích hợp với vấn đề khác.

Ví dụ, năm 1986, Quốc hội Hoa Kỳ cải cách bộ vẻ ngoài thuế Liên bang nhằm dễ dàng hóa các tờ khai thuế cùng tái trưng bày thu nhập cá thể một cách công bằng hơn. Sau đó, bạn dạng hướng dẫn thực hành dài 2000 trang, tuy vậy Quốc hội nhận ra một “rừng” sự việc mới phát sinh và chắc hẳn rằng họ đề xuất “vật vã” trong tương đối nhiều năm tiếp nối nữa.

Trong cuộc sống, ngay lúc nghĩ rằng họ đã xử trí được một vấn đề, thì bọn họ lại nhìn thấy một sự việc mới. Vì cuộc sống là một chuỗi vấn đề hỗn hòa hợp hoặc thông suốt nhau, và tư duy Đột phá sẽ trang bị cho bạn quy trình suy luận nhằm đi đến những ý tưởng bứt phá và khiến cho bạn tiên liệu hay nhận ra những vụ việc cần phải liên tục xử lý.

Chương 3: Tiến mang đến sự cải tiến vượt bậc mở rộng cơ hội thành công của bạn

Trong tứ duy truyền thống, con người có không ít cách giải quyết vấn đề. Mỗi cách rất có thể đưa cho các phương án khác nhau.

Đầu tiên, với ý thức định mệnh, fan ta cho rằng những sự vật, hiện tượng là do ý trời, buộc phải không khuyến khích việc giải quyết vấn đề một bí quyết chủ động. Rồi mang lại phương giải pháp ngẫu nhiên, cho rằng yếu tố đột nhiên chi phối mọi năng lượng của con người, nêu bao hàm phát hiện nay không cần tìm kiếm. Tiếp đến, con người xử lý các vụ việc theo bí quyết cảm tính, tức chịu đựng sự bỏ ra phối của tình cảm, cảm xúc, trực giác cùng linh cảm. Sau đó, phương thức lý tính ra đời, thành công phi thường của cách thức lý tính trong công nghệ qua vấn đề phân tích hệ thống, logic. Cách thức lý tính rất có lợi trong bài toán phát triển triết lý khái quát lác hóa hoạt động nghiên cứu vớt đã giải quyết và xử lý một số sự việc lớn.

Tuy nhiên, các phương thức trên lại không tương xứng cho việc giải quyết và xử lý vấn đề vào một số nghành nghề dịch vụ khác mà bọn họ gặp phải ngày nay.

Thực tế đòi hỏi phải tất cả một cách thức giải quyết sự việc mà trước hết bọn họ phải xác định mục đích, tiếp đến định rõ phương cách hành vi để đạt mục đích đó. Đây là phương pháp hoàn toàn mới của tứ duy Đột phá. Cách thức này dựa trên những vật chứng khoa học đáng tin cậy từ đều phát hiện vừa mới đây của ngành thần khiếp học về hai buôn bán cầu óc của con người.

Tư duy Đột phá kết hợp nghiêm ngặt và thay thế sửa chữa cho toàn bộ các phương thức giải quyết sự việc trước đây. Để thay đổi cuộc sống, con tín đồ phải biến đổi và trình bày một bí quyết tư duy mới.

PHẦN 2: TĂNG CƯỜNG HIỆU NĂNG HOẠT ĐỘNG CÁ NHÂNChương 4: lý lẽ về sự khác nhau Độc đáo

Một giữa những sai lầm thịnh hành nhất trong thừa trình giải quyết vấn đề là mang lại rằng, sự việc này cũng như nhau vấn đề kia.

Nếu tin yêu vào sự biệt lập của sự việc ngay từ đầu, sẽ giúp bạn giải quyết và xử lý vấn đề trở nên thực tiễn và đưa ra phương án hợp lý nhất.

Bạn đề nghị nhớ phương châm về không giống nhau ví dụ như sau: không có hai yếu tố hoàn cảnh nào hệt nhau nhau, mỗi sự việc đều thuộc về một chuỗi những vấn đề lạ mắt khác bao gồm liên quan. Giải pháp cho mỗi sự việc trong tổ chức triển khai này không giống với chiến thuật cho một vấn đề tương tự như trong một đội chức khác.

Khi vừa tiếp cận vấn đề, các bạn hãy xác định ngay đều điểm khác hoàn toàn độc đáo của nó, chưa vội đồng ý với dìm định ở đầu cuối về vấn đề trong lần đàm đạo đầu tiên. Hãy từ hỏi bao gồm mình về những mục đích của việc xử lý vấn đề và đâu là đk lý tưởng. Lúc đã tất cả giải pháp, các bạn cũng bắt buộc nhớ rằng, kia chỉ là phương án của hôm nay, hoàn toàn có thể sẽ không phù hợp cho trong những năm tới, vì vậy, phải luôn luôn chuẩn bị cho sự đổi khác và tuyển lựa mới.

Chương 5: Nguyên tắc triển khai Mục đích

Việc không ngừng mở rộng các mục tiêu thành một trình tự hệ thống là yếu hèn tố mấu chốt để giải quyết thành công vấn đề.

Mục đích thuở đầu chỉ là mục tiêu sơ khởi, những mục đích to hơn nẩy sinh thông qua sự để ý đến kỹ lưỡng. Nguyên tắc triển khai mục đích hướng dẫn bí quyết tư duy mở rộng, xuất hiện cho nhiều chiến thuật khả thi hơn; chỉ ra biện pháp nắm bắt cơ hội để biến đổi vấn đề một phương pháp hiệu quả, đồng thời, khiến cho bạn tránh xử trí một vấn đề được xác định sai.

Mỗi vấn đề luôn luôn có nhị mặt cơ bản: Sự tồn tại chủ quyền và các giá trị. Lâu dài độc lập bao gồm tất cả các điều kiện của một tình huống rõ ràng mà bạn có nhu cầu thay đổi. Những giá trị của vấn đề gồm khát vọng, cảm xúc và nhu yếu sẽ thúc đẩy mong muốn xử lý vấn đề.

Nếu mục đích này không được chọn, hãy vận dụng các tiêu chí cho mục tiêu tiếp theo; và cứ thế cho tới khi bạn đến được mục đích có thể làm trọng tâm. Mục đích trọng tâm của doanh nghiệp là tìm ra cơ hội, chứ không phải chỉ giải quyết và xử lý vấn đề.

Nếu liên tiếp sử dụng biện pháp tư duy và hồ hết trợ góp về trình bày của nguyên tắc xúc tiến mục đích, các bạn sẽ phát triển được một trực giác nhạy bén và tầm chú ý rộng mở. Một ý tưởng đột phá hiếm khi lộ diện như phần nhiều tia sét bất ngờ. Chúng chỉ xuất hiện thêm khi tinh thần bạn được chuẩn bị, được kích thích, xuất hiện thêm và sẵn sàng chào đón các cơ hội.

Chương 6: Nguyên tắc chiến thuật Tiếp theo

Nguyên tắc phương án Tiếp theo mang lại rằng, sự thay đổi hoặc hệ thống mà bạn thiết lập trong hiện tại phải căn cứ vào những kết quả mà giải pháp sẽ mang lại trong tương lai.

Tất cả các vấn đề đều sở hữu những mối contact nào đó với tương lai. Bằng cách tự để mình vào một thời điểm của tương lai, các bạn sẽ tự giải hòa mình, lúc đó sự thông tuệ mà chúng ta đạt được sẽ giúp đỡ bạn cải tiến mạnh mẽ các phương án tức thời vẫn áp dụng nhằm thỏa mãn các yêu cầu tương lai. Vì chiến thuật hiện tại không phải là phương án cuối cùng, nhưng là 1 trong những bước chuyển kế tiếp tương lai xuất sắc đẹp hơn.

Xem thêm: Tổng Hợp Các Phím Tắt Photoshop Trên Mac Book, Cách Tạo Phím Tắt Photoshop Trên Máy Mac

Tương lai sẽ gắng đổi, dẫu vậy tại sao chúng ta phải suy xét điều đó vào lúc này? bởi vì, giải pháp tiếp theo trong tương lai có liên quan trực tiếp đến quan tâm đến và định hình giải pháp cho vụ việc hiện tại. Mọi người xử lý vấn đề theo phong cách truyền thống, chúng ta thường muốn đợi sự biến đổi toàn diện xảy ran gay chớp nhoáng và cố gắng là xong xuôi nhiệm vụ, họ bốn duy theo lối cũ, luôn áp dụng kỹ năng trực tiếp cùng việc xử lý vấn đề. Còn bạn tư duy vẻ bên ngoài mới, sử dụng kiến thức và kỹ năng để tạo ra những khái niệm new về các khối hệ thống mục tiêu lý tưởng. Chúng ta phải để ý đến vượt ra phía bên ngoài vấn đề hiện tại và giải pháp khả thi thứ nhất để hình dung về hình ảnh của chúng ta hoặc công ty, tổ chức, thành phầm hoặc dịch vụ thương mại trong tương lai.

Nguyên tắc phương án Tiếp theo có thể sẽ khiến cho bạn không thể tinh được với thừa nhận thức về các cơ hội. Đây là cách để “đón bắt” mong mơ và chuyển ra mọi kế hoạch hành vi để đã có được ước mơ đó.

Chương 7: Nguyên tắc tùy chỉnh Hệ thống

7/8 của vạn đồ là phần chìm của một tảng băng trôi

Tư duy Đột phá có cách giải quyết “phần chìm” của không ít vấn đề và chiến thuật bằng một vẻ ngoài có hiệu quả được hotline là Ma trận Hệ thống.

Một Ma trận hoàn toàn có thể được mở rộng đến cực kì và được bổ sung bởi số đông Ma trận phụ nhằm bao hàm tất cả các yếu ớt tố liên quan đến sự việc hoặc giải pháp. Ma trận không chỉ vạch rõ quan hệ và sự dựa vào lẫn nhau của những thành tố hơn nữa , đặc trưng nhất, là tạo thành một sự tổng hòa hợp đầu đủ tất cả các cụ thể cần thiết, nghĩa là, không quăng quật soát một yếu đuối tố quan trọng nào.

Nguyên tắc tùy chỉnh cấu hình Hệ thống của tứ duy Đột phá đem về cho bạn: Một ngôn ngữ chung để trao đổi và mô tả chủ kiến và đề xuất; số đông đặc điểm cụ thể của kết cấu nền tảng tồn tại sau khi được xác lập cùng thực hiện; tin tức về cấu trúc hoặc phương án sẽ vận động như ráng nào khi chúng được kích hoạt; Những vận động và sự kiện thiết yếu cần có; các tài liệu về mục tiêu chiến thuật tiếp theo; ngăn ngừa thể hiện thái độ tự mãn; Suy đón tương lai và triệu tập vào những yếu tố và xu hướng quan trọng.

Kết trái và tác động ảnh hưởng tích cực của Ma trận khối hệ thống là rất lớn:Nó được cho phép bạn bắt gặp sự dễ dàng và đơn giản nằm ở chỗ nào và hiệu dụng như vậy nào. Ma trận sẽ tùy chỉnh một quy trình reviews các chắt lọc của toàn khối hệ thống hoặc ngẫu nhiên bộ phận nào phía bên trong hệ thống. Việc học hỏi liên tiếp được tác động bởi những tác nhân của tương đối nhiều ô trong từng ma trận có thể đòi hỏi một giải pháp. Các năng lượng và nguồn lực công ty yếu cần thiết cho việc triển khai hệ thống được xác minh và tính sẵn gồm của chúng cũng được định rõ.

Tất cả những tác dụng trên khiến cho bạn khám phá cơ hội, vì thông tin cơ bản trong những ô ma trận được cho phép bạn hành vi nhanh rộng khi cần thiết. Cảm xúc, hình hình ảnh và niềm tin của công ty được kích mê thích qua việc tiêu giảm những đánh giá sai lầm về các ý tưởng, cách nhìn hoặc đề nghị của tín đồ khác.

Chương 8: Nguyên tắc thu thập Thông tin tất cả Giới hạn

Đừng cố vươn lên là một chuyên gia giải quyết vấn đề

Để áp dụng Nguyên tắc thu thập Thông tin có Giới hạn, trước tiên các bạn hãy khẳng định các mục đích của thông tin về khối hệ thống hoặc sự việc mà các bạn nghĩ là bạn phải thu thập. Vì nếu như khách hàng chỉ nghĩ search kiếm thông tin thì bạn chỉ dìm được tin tức mà thôi.

Thông tin chỉ là 1 sự mô tả của thế giới hiện thực. Bạn hãy đặt một chút nghi vấn về nó, bất cứ thông tin nào thì cũng có 1 phần định con kiến hoặc xu hướng không thể vứt bỏ được. Bên trên thực tế, tích lũy thông tin đúng mực không phải là câu hỏi dễ dàng, cố nhưng, những quyết định vẫn luôn luôn cần thông tin có mục đích và có liên quan để đảm bảo an toàn tính kết quả của quyết định.

Để tin tức tìm được hoàn toàn có thể đáp ứng yêu cầu, trước hết, chúng ta hãy cách tân và phát triển các mục đích và hệ thống mục đích cho bất kỳ yêu cầu, đề xuất hoặc gợi ý nào nhưng thông tin rất cần được thu thập. Vấn đáp các câu hỏi phát sinh tự sự cách tân và phát triển của các lựa chọn chiến thuật tiếp theo của vấn đề; các câu hỏi giúp đưa những thông tin đề nghị tìm vào một toàn diện và tổng thể rộng béo hơn. Sử dụng tin tức và kiến thức và kỹ năng của nghiều fan khác, share thông tin với mọi người, nghiên cứu và phân tích ma trận khối hệ thống của giải pháp tiếp theo, sử dụng mô hình và các cách thức định lượng.

Nếu kiên trì áp dụng Nguyên tắc, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian, giảm túi tiền và công sức bỏ ra; chất lượng thông tin cao hơn, tương tác xuất sắc hơn giữa tín đồ phụ trách dự án và fan chịu ảnh hưởng của dự án; lưu lại trữ report ít hơn.

Chương 9: Nguyên tắc cuốn hút Người không giống Tham gia

Nguyên tắc cuốn hút Người không giống Tham gia khởi nguồn từ quan niệm rằng cuộc sống đời thường sẽ ko còn ý nghĩa sâu sắc nếu không có những tín đồ xung quanh. ý kiến và chủ ý của người khác yêu cầu được xem như là sợi dây cơ bản cho việc giải quyết và xử lý vấn đề.

Bất kỳ ai cũng có tiềm năng trở thành người đóng góp có mức giá trị. Vấn đề là phải tạo ra một bầu không khí ảnh hưởng sự đóng góp góp cao nhất đối với mỗi cá nhân. Cần chủ động lôi kéo mọi bạn vào việc xây đắp và giải quyết và xử lý vấn đề là 1 trong yêu mong chứ không chỉ là là một giá trị xã hội đang mong mỏi đợi.

Trên thực tế, những người dân thiết kế giải pháp nên không ngừng mở rộng sự tham gia cho các khách hàng và nhà cung ứng cũng như các cổ đông trực tiếp. Ai ai cũng muốn gia nhập vào câu hỏi ra quyết định có tác động đến cuộc sống đời thường của họ. Bề ngoài tự quản cũng rất quan trọng để đạt được chất lượng và năng suất, những công ty bắt buộc phải chăm chú đến.

Nguyên tắc lôi kéo Người khác tham gia sẽ: cách xử trí những thực tế của các cá nhân và nhóm, phân tách sẻ ý nghĩa và hiểu biết về thực tiễn, tìm hiểu mục tiêu đổi mới nhà vô địch, phát triển năng lực của từng cá nhân, xây dựng kĩ năng làm câu hỏi nhóm của từng nhóm, bảo vệ chọn lọc đúng thông tin cần thiết từ rất nhiều nguồn tin tức rộng lớn. Hình thức này còn tồn tại tác dụng cải thiện khả năng sáng tạo, tài năng khai thác yếu đuối tố nhỏ người, hạn chế và khắc phục tính kiêu sa của người đảm nhiệm dự án, tránhh được những sai lầm trong vượt khứ, vượt qua đa số trở xấu hổ về tình cảm, văn hóa truyền thống và môi trường, tránh xu hướng áp dụng những hệ thống kiểm tra, đo lường thái quá.

Ngoài ra, bề ngoài này còn đem về những lợi ích là tạo đk cho hầu như người tiến hành tốt công việc với tinh thần tự tin, lòng nhiệt độ huyết, sẵn sàng góp sức cho sự nghiệp của tổ chức, công ty.

Chương 10: Nguyên tắc đổi mới Liên tục

Biết lúc nào cần cải tiến

Không tất cả sự chắc hẳn rằng nào về “tuổi thọ” của sự đổi khác hiện tại. “Sửa chữa trước lúc hỏng” là một lời lôi kéo có giờ đồng hồ vang béo trong thế giới đối đầu hiện tại. Để giữ lại một khối hệ thống khỏi bị phá vỡ, chúng ta nên vạch kế hoạch tiến hành những thay đổi sâu rộng phụ thuộc Nguyên tắc phương án Tiếp theo và Nguyên tắc cải tiến Liên tục.

Không chỉ vấn đề phát sinh ra vấn đề mà cả phương án cũng vậy. Chiến thuật này luôn kéo theo chiến thuật khác tức “một biến hóa chứa đựng hạt giống của những biến hóa tiếp theo”.

Nguyên tắc cải tiến Liên tục bao gồm mục đích với các mục tiêu sau:– Sử dụng lợi thế từ tầm chú ý dài hạn của Nguyên tắc thực hiện Mục đích, Nguyên tắc giải pháp Tiếp theo với Nguyên tắc tùy chỉnh cấu hình Hệ thống.– Đảm bảo sự thành công của một hệ thống– bảo trì lực đẩy về hướng một nhóm chức phản nghịch ứng nhanh– học hỏi liên tiếp trong một môi trường đổi khác với vận tốc cao– Tránh lâm vào hoàn cảnh tình trạng “bất ngờ” của mập hoảng

Tại mỗi thời điểm trong lịch trình cải cách, bạn cần reviews lại hiệu quả buổi giao lưu của hệ thống cho đến thời điểm đó. Hãy làm hầu như điều để thể hiện ý thức rằng biến đổi đó đã được tiến hành thành công, chiến thuật tiếp theo có thể đạt được ở mốc thời gian đã định, chi tiêu để nâng cấp chính sách, cải tiến sản phẩm, dịch vụ, chất lượng, năng suất luôn luôn khả thi.

Hãy xây dựng quy mô mới trên đỉnh thành công hiện tại. Có không ít trường hợp những quy định của một đội chức sẽ ảnh hưởng phá vỡ, nhưng tư duy Đột phá chỉ cho chính mình cách phá vỡ các quy định kia một cách công dụng nhất.

PHẦN 3: BẠN – bé NGƯỜI HIỆU QUẢChương 11: sức mạnh của sự phối hợp 7 nguyên tắc Tư duy Đột phá

Khi áp dụng Tư duy Đột phá, bạn phải rũ bỏ những cách biểu hiện và quan niệm cũ. Từ vị trí “sao chép giải pháp”, chúng ta phải áp dụng Nguyên tắc Sự khác biệt Độc đáo; từ vị trí một vấn đề đơn lẻ, hãy đặt câu hỏi mở rộng mục đích; và, tự chỗ phương án “một-cho-tất-cả”, hãy gửi sang tư tưởng “Giải-pháp-Tiếp-theo”. Áp dụng Nguyên tắc cấu hình thiết lập Hệ thống; Nguyên tắc tích lũy Thông tin có Giới hạn; Nguyên tắc hấp dẫn Người không giống Tham gia, sau cuối lên chiến lược cho những giải pháp Tiếp theo.

Cùng cùng với 7 Nguyên tắc, cha từ đã tổng kết lại thực chất của tiến trình Tư duy Đột phá là: mục tiêu —> mục tiêu —> Kết quả. Để gồm một trực giác nhạy bén bén bạn cũng có thể học hỏi và trở nên tân tiến thông qua bài toán áp dụng liên tiếp 7 phép tắc và quá trình vào những dự án khác nhau.

Sự tự dưng pháp có xu thế ngày càng tăng, nếu khách hàng áp dụng những nguyên tắc thường xuyên lập đi lập lại, bạn sẽ càng lượm lặt được công dụng tốt rộng và tăng thêm những chiến thuật tiên tiến hơn. Tứ duy Đột pháp còn có ý nghĩa hơn cả thời khắc những phép màu xuất hiện, nó đem về cho bạn xúc cảm vỡ òa “À ra thế!” đầy cảm hứng.

Chương 12: Chúc mừng các bạn đến cùng với tương lai

Thế kỷ 21 là thời đại của sức sáng sủa tạo mạnh mẽ chưa từng bao gồm trong định kỳ sử; là thời đại của những người biết áp dụng sức “sáng sản xuất toàn diện” bằng Tư duy Đột phá được tôn vinh và tưởng thưởng.

Áp dụng tứ duy Đột phá bạn sẽ tìm thấy sức khỏe của tinh thần và sức khỏe của hành vi tích cực, không phải bằng kỹ năng kỳ diệu hoặc dị nhân anh hùng mà bằng phương pháp khám phá ở phiên bản thân các bạn và người khác khả năng kiểm soát tình huống hiện tại, hướng nỗ lực cố gắng đến những giải pháp lý tưởng bự hơn.

Giả sử các bạn không phải là 1 thiên tài, cũng không hẳn là bạn khờ dại, thì chính các bạn và những người giống bạn là tín đồ cần rèn luyện và triển khai 7 hiệ tượng của bốn duy Đột phá, cuộc sống đời thường của bạn sẽ hạnh phúc hơn, môi trường thao tác làm việc sẽ sáng tạo và tác dụng hơn.

Giả sử bạn chưa phải là bạn “chịu trách nhiệm” đầu tiên, bạn sẽ vận dụng tứ duy Đột phá vào cuộc sống cá nhân, rồi mạnh dạn tham gia vào những quyết định trong gia đình, khu vực phố, câu lạc bộ, công ty…

Sự học hỏi và chia sẻ cả đời là hết sức thiết yếu đối với Tư duy Đột phá. Do vậy, các bạn năng thăm viếng các bảo tàng nghệ thuật, coi kịch, hiểu sách, nghe nhạc, tham gia những cuộc hội thảo, hội nghị… hấp thu cả những kỹ năng và kiến thức dù không tương quan gì mang đến lãnh vực của bạn, nhưng mà đó là số đông điều quan trọng cho trí thức con người, do Tư duy Đột phá đã là thử thách tiếp theo đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực suốt đời.